供應商材料認證嚴謹，分項目評估得分監控，建立可追溯的供應商質量檔案。支持供應商分類管理：合格供應商、不合格供應商、條件供應商，與采購供應鏈掛鉤，優勝劣汰。還可以進行集團分公司分散評估，以分公司評估標準進行采購管理，提高采購流程的項目運轉能力。
支持供應商線上進行采購需求（包括數量、單價、交期等）確認與不確認，供應商對于單價或交期有異議，可以進行不確認處理，回復期望單價與交期，縮短與供應商的業務洽談時間，降低采購成本；供應商通過系統了解需求，能做出合理的價格政策和補貨策略。
在ONLINE ERP系統的【采購確認】頁面調用SUNLIKE PLM接口查看和打印產品對應的設計圖紙和說明文檔。圖文說明便于供應商了解需求，減少生產誤差，節約生產成本，有利于快速提升產品的標準化程度，確保質量體系的嚴格執行，提高質檢的通過率。
供應商通過供應商條碼打印平臺，使用系統統一條碼標準打印條碼，便于送貨時進行物流追蹤以及入庫確認，節省人工成本以及時間成本，有利于供應商與企業之間的產品統一性，提升產品管理的效率，能更加有效的進行產品動態跟蹤，準確率更高，可追溯性更強。
倉庫收到供應商的送貨，使用ONLINE WMS進行貨品掃碼送檢或上架處理，條形碼掃碼入庫，提高入庫的準確性以及能實時進行貨物跟蹤，實現了數據的準確傳輸，確保倉庫作業效率，節省物流成本以及人工成本。條形碼跟蹤產品，也便于企業與供應商之間賬目處理，對賬數目一目了然，有源可查。
供應商進行在線上對已送貨的記錄進行核實確認后進行對賬，企業采購或財務人員進行審核，審核通過可線上開票，企業收到發票后再進行相關的付款處理。簡化了與供應商的交互并使其自動化，確保準確度和透明度，從而加快了對賬周轉時間；通過系統進行對賬，賬目清晰明了，人工誤差減少，提升供需雙方工作效率，降低企業采購或財務部門管理成本。
以供應商為中心，通過對供應商的規范評估管理，為企業建立合格供應商庫，并能掌握供應商的評估信息，通過不斷地積累和更新，實現企業與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰略合作聯盟關系。
從采購需求確認到送貨入庫整個采購流程進行信息化管理，優化采購流程，提高采購運作效率，達到采購過程的可控、可管、可查的目的。
通過有效的供應商評估和采購需求的分析，不僅能促使供應商改進和完善產品，也促使企業能發揮供應商的資源優勢，整合各供應商的資源，使企業的競爭能力得到有效的增強。
通過企業和供應商使用條碼管理產品，提高供需雙方產品的統一性管理，從產品生產到產品銷售的整個生命周期都能進行全程跟蹤管理，減少人工費用，降低物流倉儲成本。
通過對接ONLINE ERP采購進貨系統，能更加快速的查看采購訂單的狀態，通過自助式的供應商對賬界面降低復雜度，從采購訂單生效到支付的整個采購過程信息透明，有利于企業對于采購資金周轉的把控。
產品條碼管理，動態追蹤，庫存成本降低；
條碼的運用以及采購對賬的線上溝通，人工成本降低；
供應商評估，貨比三家，優勝劣汰，采購成本降低；
供應商引入與評估體系的提升；
供應商評估考核規范化，分類管理；
供應商評估集團分公司細分考核，可進行更加細致的采購計劃安排。
采購需求確認的雙向溝通，財務對賬的雙向協同，提高工作效率；
采購過程信息傳遞及時和透明化，幫助企業采購分析，利于產品計劃安排。
調用SUNLIKE PLM接口，圖文資料使得采購需求表達更加豐富清晰明確；
搭配ONLINE WMS系統，條碼技術可以動態跟蹤產品，條碼打印與掃碼入庫，由傳統的人工繁雜作業轉為機器掃描采集數據，完成數據的采集和轉換，可以節約大量的確認工作，減少人工工作的失誤率。
通過送貨明細報表以及交貨狀況表，可以了解追蹤目前的采購狀態和物流狀態，合理的安排送貨計劃；
通過供應商對賬明細表，賬目信息一目了然，供應商能更加有效的分析賬目，自助式請款，確保資金周轉。